О чем этот тренинг:

Эффективный менеджер — какой он? Главный критерий оценки его работы — не личная деятельность, а результаты, достигнутые его сотрудниками.

Для того, чтобы команда работала как единая отлаженная система, необходимо создать благоприятную атмосферу, которая формирует лояльность к компании и настраивает сотрудников на продуктивную работу. Эффективный менеджмент зависит от многих факторов, и для того, чтобы все они были учтены и работали, нужен эффективный менеджер, лидер. Его задача понимать потребности, гибко встраивать команду в новые условия, работать с инициативой и мотивацией, коммуницировать на профессиональном и личностном уровне.

Программа «Эффективный менеджер. Коммуникации лидера» представляет практическую основу, которая позволит Вашим менеджерам эффективно руководить персоналом.

Целевая аудитория: Руководители любого уровня

Чему научатся участники:

  • объективно оценят свои сильные стороны и те области, которые необходимо проработать
  • освоят алгоритмы эффективных коммуникаций и лидерства
  • разовьют навыки предоставления обратной связи подчиненным
  • сформируют навыки использования элементов коучинга в работе
  • отработают методы повышения мотивации сотрудников, делегирования полномочий
  • сформируют навыки формирования и управления командой
  • освоят инструменты наставничества для обучения и развития подчиненных

Программа тренинга:

Коммуникация.

  • Коммуникация публичная (презентации и совещания)
  • Правила аргументации и влияния
  • Коммуникация межличностная
  • Понимание правил конструктивного спора

Мотивация.

  • Что эффективнее — мотивация или дисциплина?
  • Мотивация избегания и достижения
  • Пять векторов мотивации
  • Демотиваторы, причины возникновения. Работа с демотивацией

Обратная связь.

  • Виды обратной связи
  • Психологические аспекты обратной связи и ее влияние
  • Алгоритм «Развивающая обратная связь»
  • Элементы коучинга в работе руководителя

Наставничество.

  • Основные задачи наставничества
  • Работа с моделью компетенций
  • Формирование индивидуального плана развития подопечного

Основные ошибки в определении компетенций и индивидуальных планов

  • Особенности обучения взрослых
  • Стили наставничества
  • Особенности взаимодействия с разными поколениями подопечных

Лидерство. Создание команды.

  • Стратегия эффективного лидерства
  • Лидерство в каждом, инструменты развития сотрудников
  • Основы формирования и управления командой
  • Алгоритм формирования необходимой атмосферы
  • Чем эффективная команда отличается от группы? Основные «пороки» команды
  • Выстраивание необходимых элементов эффективной команды

Дата проведения: 21-22 марта 2018г., 2 занятия, с 17.00 до 21.00, перерыв 15 мин.

speaker_35-1

Кто ведет?

Артур Чиняков, (МОСКВА) бизнес-тренер, эксперт по развитию коммуникативных навыков с опытом управленческой деятельности в банковской сфере. С 2013 года сотрудничает с московскими провайдерами «TrainingTechnology», «T&D Group», «Ораторика», «RQLab», разрабатывает и проводит тренинги для руководителей среднего и высшего звена в городах России.

Дата проведения 21 марта
начало в 17:00
Продолжительность 4 часа
Место проведения Омский региональный бизнес-инкубатор
Адрес ул. Чапаеа,111
Стоимость билета 3800 руб.


Данный мастер-класс состоялся. Если у вас есть желание посетить такой же мастер-класс, то сообщите нам и мы проведем его для вас и ваших друзей.

Предварительная запись на МК:

Ваше имя:

Ваш телефон:

Ваш e-mail: